這更是一堂價值2億元的商業課

01.開場：7年敗光2億，拳王到底輸給了誰？

昔日的中國拳王鄒市明身價一度超過2個億，為何如今卻一臉的生無可戀？負責操盤和管理鄒市明退役後的商業王國的是他的太太冉瑩穎。

「我們把北京的房子賣了，把貴陽的房子賣了，嗯… 對，原來我們之前在美國訓練的時候，美國有個房子也賣了，然後這個房子我們現在，對，也是把它賣了，還銀行。」

此時的鄒市明抬頭望天，欲哭無淚，一輩子的血汗錢化為泡影。

「還債成功，你開心嗎？」冉瑩穎還在問他，
「對啊，今天我們解決了這麼大的一筆債務，你為什麼不開心？為什麼我們今天…」

「很開心！」

「開心就好…」

「祝賀你。」

「祝賀我？」

鄒市明一臉冷漠的離席，留下她獨自一人以淚洗面。

最近中國史上最成功的拳王鄒市明和他的妻子冉瑩穎，7年敗光2個億，變賣了名下所有的房產還債的新聞刷屏了全網。

不到10年前，他們還是人人羨慕的神仙眷情侶，如今曾經意氣風發的拳王鄒市明，全天窩在出租房裡打遊戲。冉瑩穎三度起訴離婚，向網友哭訴丈夫不作為，已經分房睡了三年。那麼他們究竟是如何從人生巔峰一步步走到今天這個地步的呢？

大部分人把這件事當作一場八卦來看。中國自媒體們講述的這一個野心勃勃的女人，拿著丈夫用血汗賺來的錢到處投資，一個老實的拳王在家裡沒有話語權，最後只能賣房還債。

人物簡單，男女對立，善惡分明。
大家看完也暗爽，成功人士跌落神壇的故事永遠都有流。

但我覺得大家與其吃瓜看別人笑話，其實更有價值的是把別人的失敗變成我們自己的指引。作為一個經常給大家科普政治經濟金融和個人成長的博主，我看到的是一個值得每個普通人引以為鑑的真實案例。鄒市明夫婦一路走來所做錯的每一個決定，幾乎都可以成為普通人工作創業投資以及管理家庭財富當中的反面教材。

他們只不過是在一個比較大的體量上犯下這些錯誤，所以我覺得這個話題非常值得跟大家來聊一聊。最終你會驚訝的發現，當初那些讓鄒市明成為拳王的優秀特質，居然成為了他最終商業失敗的關鍵因素。

今天讓我們來看看，拳王鄒市明真正輸給了誰？

02.從奧運冠軍到職業拳王：鄒市明的巔峰之路

鄒市明的前半生幾乎就是一個完美的勵志故事。連續三屆奧運登上頒獎台，拿下兩面金牌，一面銅牌，同時三度奪下世錦賽冠軍。但鄒市明當年在中國體壇的份量遠遠不是用幾塊獎牌就能體現出來的。

2008年北京奧運會，他拿下了中國拳擊史上的第一枚奧運金牌。那是一個中國人對奧運金牌還極度狂熱的年代，而且還是在北京主場奪冠。「中國拳擊零突破」，「中國拳王」，「國家英雄」，這些光環全都集中到了他身上。他幾乎是以一己之力，把原本極其小眾的拳擊運動帶進了中國的主流視野。

當年每次鄒市明比賽時，他那位頂著北大MBA前央視主持人頭銜的嬌妻都會穿著性感陪在一旁。這種精彩的表演，金童玉女的形象，增添了體育之外的爆火因素。就算是很多平常不關注體育、不看拳擊的中國人都成為了他們的粉絲，風頭一時無兩。

2013年，31歲的鄒市明決定正式轉算職業拳壇。3年後，2016年11月，鄒市明拿下了WBO蠅量級世界拳王金腰帶，成為當之無愧的中國拳擊史上最成功的拳王。單次出場費高達1000萬人民幣，那是鄒市明人生的巔峰。

03.第一張骨牌：與經紀公司決裂

很多人以為鄒市明夫婦一系列的錯誤決策，是從他退役之後，他們進軍商業領域之後才開始的。但其實不是。在我看來，他們最大的錯誤，其實發生在鄒市明拿下WBO金腰帶之後。這個錯誤，直接導致鄒市明的職業生涯起碼縮短了2、3年，也讓原本可以風光退役的他，帶著一生的遺憾，在一場屈辱的失敗中被迫退役。這個錯誤，就是鄒市明在達到職業生涯的最高峰時，突然選擇終止了自己跟經紀公司盛力世家的合作，而且還是透過違約的方式來強行終止了。

這裡我跟大家解釋一下，奧運冠軍和職業拳王，雖然都叫拳擊冠軍，背後卻是兩套完全不同的體系。

奧運拳擊，首先是一項競技運動。運動員的教練、後勤、醫療保障和訓練場地，都由國家的系統來提供。運動員只需要專心訓練和比賽。

職業拳擊，則完全不同。職業拳擊，首先是一門生意，然後才是一場比賽。

你拳打得好，只是最基本的條件。但一個職業拳擊手想要成為世界拳王，背後需要一條非常複雜的產業鏈。誰來替你尋找對手，爭取挑戰資格，安排比賽和轉播，尋找贊助商，甚至是在比賽前刻意製造衝突來造勢等等。把一場拳賽變成一門賺錢的生意，靠的是選手背後的經紀公司和推廣公司。

鄒市明31歲才轉入職業拳壇，其實已經非常晚了。一個年輕拳擊手，可以用幾年時間慢慢累積比賽經驗和職業排名。但鄒市明沒有這麼多時間，他必須在身體狀態還允許的情況下，盡快進入世界拳王挑戰序列。負責幫助他完成轉型的是中美兩大頂級體育經紀公司，中國的盛力世家和美國著名的全職推廣公司Top Rank。經過幾年的運作，2016年11月，鄒市明終於拿到了WBO蠅量級世界拳王金腰帶。

04.屈辱一戰：敗給日本拳手木村翔

這個成績，當然先來自他自己的實力。但如果沒有這兩家經紀公司提供的職業體系、比賽機會與國際資源，一個31歲才進入職業全壇的鄒市明，也很難在短短幾年內走到世界拳王的位置。

但是當一個人名利雙收，站在了聚光燈之下時，他往往只能看到他自己，卻很難看到那些站在他身後，幫助他達成這一切的團隊。於是他很自然的就會想，這獎賞是我鄒市明一拳一拳打出來的，經紀公司又不挨拳頭，你們憑什麼拿走20%呢？

根據雙方的協議，合約應該是到2018年底才結束的。但到了2017年，鄒市明夫婦在雙方還沒談攏的情況下，就成立了自己的公司，繞過原來的經濟團隊，在上海主辦世界拳王金腰帶衛冕戰。對手是日本拳手木村翔。

這場生死戰，常規備戰至少要三到六個月，但從賽事宣佈到比賽，只有短短一個月的時間。賽前鄒市明和他的團隊，刻意強化中國拳王對日本挑戰者的民族敘事，把一場正常的職業比賽，包裝成國家榮譽之戰。在鄒市明賽前公開表示，要在四回合內擊倒木村翔，還說要把金腰帶永遠留在中國。更大的問題是，繞開了經紀公司之後，鄒市明還得自己組公司，親自參與賽事籌辦。再加上過多的宣傳採訪和商業活動，嚴重分散了備戰精力。

最終，鄒市明敗給了名不見經傳，據說還得兼職送酒和搬運的木村翔，留下了終身遺憾的一場敗機，親手終結了本該完美的職業傳奇。

但更大的問題還在後頭。

首先是盛力世家起訴鄒市明違約，並索賠2600萬。法院最終判他賠償400萬元。但真正致命的是，Top Rank也不願意繼續跟違約的鄒市明合作。從此，鄒市明所有的國際頂級資源被切斷，被踢出了國際權壇的核心權層，IP降級，職業道路很難再繼續下去。

於是，他敗給木村翔的那場比賽，成為了他的絕唱，從此再也沒有上過擂台。

05.低估平台的力量：創業者最常見的迷思

其實，我認為正是這場失利為他們將來在商場上所犯下的一系列錯誤，埋下了伏筆。也許正是因為鄒市明職業生涯中的最後一場比賽，是以屈辱性的失敗告終的，後來他們無論如何一定要通過在商場上獲得成功，來證明自己。

在跟經紀公司決裂的這件事情上，鄒市明夫婦所犯的錯誤其實是一個很多創業者都會犯的錯誤，那就是低估了平台的力量。

很多人在公司工作的時候，也有類似的想法。我替公司完成了一個項目，客戶付了100萬，公司最後只給我10萬。真正工作的是我，憑什麼公司拿走90萬呢？於是他覺得，只要把原來的客戶帶走，自己創業，100萬就能全都自己賺了。但等到真正自己幹的時候，才發現公司拿走的錢，不只是老闆的利潤，還要支付員工薪水，銷售管理和法律成本，還要承擔壞帳和經營風險。更重要的是，很多客戶之所以願意把100萬交給你，本來就是因為公司提供的品牌和信用。所以，去掉中間商並不代表你能夠自動賺到中間商的利潤。

你首先要證明自己能夠完成中間商原來完成的一切。職業拳擊尤其如此。鄒市明夫婦的問題，不是想把命運掌握在自己手裡，而是在合約關係尚未解決，自己的團隊又還沒有證明具備完整推廣能力的時候，就試圖一次接管整條產業鏈。

其實，冉瑩穎光有學歷，卻沒有職業拳擊的實操經驗。這野心太大，也有點想當然了。

06.黃浦江畔的6000萬豪賭：1.8萬平方米的“一號運動中心”

本來提前退役也沒關係，畢竟這個時候的鄒市明，已經積攢了2個億的身家，也沒有負債。就是放個年化3%的銀行定存，一年都能有600萬利息。但他們並不滿足於此。 2018年8月鄒市明和冉瑩穎在上海黃浦江頂級商業地段，開設了一家全上海規模最大的搏擊運動綜合館，“一號運動中心”，場館面積1.8萬平方米，相當於兩個半標準足球場。

全館一年的租金就要5000萬，需要一次性交付2500萬的押金。

內部裝潢更是奢華。

大型的水晶吊燈耗資300萬，德國的進口跑步機單台20萬，還有義大利訂製的皮質儲物櫃。裝修總共花了6000多萬。

鄒市明的拳館面向高端人群，年卡分為三檔，最便宜的也要3.8萬。 第二檔5.8萬，而只有8.8萬的至尊會員才可以獲得鄒市明的親自指導訓練。在他們的構想中，這裡不只是一個訓練基地，更是一家高端商務俱樂部。裡面一杯咖啡定價128元，還會定期舉辦粉絲公益晚宴，企業家拳擊體驗沙龍，以及明星私人宴會等等。

07.拳館注定虧損的商業邏輯

在我看來，這就是一項不可思議的巨大投資。

我不知道擁有北大MBA的冉瑩穎在做這項投資之前，難道是沒有經過任何市場研究和商業計劃嗎？因為任何人都不需要你是什麼資深投資人，只要稍微做點計算就知道，這個專案的成功機率極低。

5000萬的年租金，相當於鄒市明夫婦每天一睜開眼睛就有14萬雷打不動的固定成本在等著他們。

他們的團隊最高峰的時候達到了120人，就算一個人平均工資5000塊錢，算上社保，一年又是1000萬的固定開支。這還沒算上裝潢折舊、水電和行銷費用。

如果會員平均每年貢獻5萬元收入，那麼光是為了支付房租，一年就需要1,000名穩定的付費會員。再加上其他成本，可能需要兩三千名高價會員才能達到損益兩平。

但拳擊在中國本來就是極小眾的運動。

鄒市明的名氣很大，一部分來自那個年代，中國全民都還非常在意奧運金牌。這當中帶著許多“為國爭光”、“大國崛起”的民族主義情緒在裡面，並不是因為拳擊這項運動本身有多受歡迎。

喜歡鄒市明的人很多，但願意花幾萬塊辦卡的人有多少？我相信他們是完全沒有做過任何市場調查的。

拳擊是一種參與性運動，看鄒市明在電視上打拳和自己每週帶上拳套去訓練是兩種完全不同的消費。前者只需要坐在沙發上，後者需要時間、體力和堅持不懈的毅力。

如果把拳館定位成大眾健身，那麼幾萬塊的會員費就已經把大部分真正想學拳擊的人擋在門外。如果把拳館定位成高端消費，那麼有能力支付幾萬塊錢年費的人，又有高爾夫、網球、馬術、私人健身等等大量其他的選擇。於是這個計畫就陷入了一個非常尷尬的位置。真正熱愛拳擊的人可能覺得太貴，而負擔得起的人又未必真正喜歡拳擊。

而不管是大眾體育活動，像是籃球、足球、羽球，或是高爾夫和網球，其實都帶有一定的社交屬性。但拳擊是一項非常孤獨的運動，絕大部分時間都是你一個人跟著教練或沙包在鍛鍊。所以不只是在中國，拳擊在全球很多地方都是小眾運動。這種問題不是靠明星效應或增加宣傳預算就可以解決的。

你喜歡鄒市明，不等於你想打拳。
你想打拳，也不等於願意專門跑到黃浦江邊交幾萬塊錢的年費。
就算為了鄒市明願意體驗一把，也不代表第二年還會續費。

這些並不是多麼艱深的道理，為什麼鄒市明夫婦就沒有想到呢？

08.創業者的致命錯覺：把自己的熱愛當成市場需求

其實這一點都不令我感到意外，也一點都不罕見。我看過太多類似的案例。鄒市明夫婦在打造這家拳館時，犯的其實是一個創業者最常見的錯誤，那就是把自己對某件事的熱愛，當成了消費者的需求。

鄒市明當然非常熱愛拳擊，對他來說，拳擊不只是一項運動，更是該改變命運，實現人生價值，為國爭光的全部事業。所以，他自然會覺得中國需要一家世界級拳擊館，需要一個讓一般人認識拳擊，讓年輕人接受專業訓練的平台。

但商業世界裡講的不是理想，而是需求。你認為中國應該有一個世界級拳擊中心，和消費者是否願意用自己的錢來養活這個中心是兩碼事。一個項目具有社會價值，文化價值，甚至承載了國家榮譽，並不代表它自動擁有了商業價值。

很多創業者都有類似的迷思。

他喜歡咖啡，就認為城市需要一家最專業的精品咖啡店。
他熱愛閱讀，就認為年輕人需要24小時營業的書店。
他嚮往詩和遠方，就跑到偏遠山區建起一家不計成本的精品民宿。

這些理想都很美好，但個人的熱愛並不等於市場的需求。消費者如果不願意支付足以覆蓋成本的價格，創業者賣的就不再是產品，而是在拿自己的積蓄長期供養一個自我感動的夢想。這種情況在創業案例中真的非常多。

例如號稱武漢最貴餐廳的"東和里"，裝修花了1500萬，一套餐具2000多，還搞了個小月亮在屋頂上。其實就是感動了自己。現在每個月虧幾十萬。全武漢最貴的餐廳，投了1500萬，如今營業額今天4386。

再比如李亞鵬也是，麗江雪山藝術小鎮，全是情懷。砸進去十幾年出不來，50多歲欠債4000多萬。

09.冠軍思維 vs 商業思維：為什麼越努力越危險？

鄒市明，這裡還有一個更微妙的問題，冠軍思維和商業思維並不完全相同。

運動員訓練時追求的是極致，最好的教練，最好的裝備，最好的場館，最嚴格的訓練。競技運動講究把所有資源集中在一個人身上，只為爭奪第一名。

但企業經營追求的不是最好，而是消費者願意購買，公司能夠負擔，並且可以持續複製的方案。

如果消費者根本分辨不出一台20萬元跑步機和一台5萬元跑步機有什麼差別，那麼多出來的15萬元就不是競爭優勢，而是毫無意義的成本。

所以企業必須學會接受不是頂級，但已經夠好，為利潤和風險留下空間。

鄒市明在拳擊台上的成功是因為他永遠追求最好。但是當他把這種冠軍邏輯帶進商業世界時，我要做中國最大、最專業的拳擊中心，反而可能成為最危險的決策。因為市場不會因為你有冠軍精神就替你支付冠軍規格的成本。

10.無知者無畏：20多家公司瘋狂跨界

鄒市明夫婦錯誤的商業決策不只這一項。

如果說搞拳擊中心的錯誤，我們還可以歸咎於他們對拳擊的熱愛和理想，那後面的錯誤就完全是外行人掌握了巨額財富之後，對自己商業能力的盲目自信。

拳擊中心生意慘淡的同時，兩口子一口氣註冊了20多家公司，開啟無差別跨界佈局。

火鍋店，網紅奶茶，潮牌服飾，影視投資等全線入局，甚至跟風觸碰虛擬貨幣和高風險理財等投機領域。最終當然是全部虧損。

鄒市明一生專注於打拳，不可能理解商業。
而冉瑩穎說是有個MBA學位，但是在她接管鄒市明的商業以前，已經全職居家帶娃整整7年，完全脫離職場和市場，更加沒有任何項目的操盤和風控經驗。
一個從來沒有實戰經商的人，就直接執掌上億級的跨界項目，還什麼領域都亂投一通，真的是無知者無畏啊。

11.創業者為何缺乏停損的魄力？

接下來幾年，他們還犯了另一個創業者常犯的錯誤，沒有及時停損。

很多人創業失敗時的心態是這樣的：全館已經投入了幾千萬，現在關門，前面的錢不就全都浪費了嗎？再堅持半年，也許市場就會好起來。半年後還是不行，那我們再投資幾個別的新項目，也許這些項目能夠成功呢？所有的項目都在虧損，也許再抵押一間套房就能夠支撐到獲利呢？這樣一環扣一環，永遠抱著僥倖心理，最後輸光一切。

所以很多人不是死在最初的錯誤上，而是死在不肯承認最初的錯誤上。
其實就是沒有及時停損的魄力。

尤其對於鄒市明這樣的世界冠軍來說，承認失敗可能比虧錢本身更困難。他過去的人生經驗告訴他，只要堅持訓練，只要不放棄，只要比對手多撐一回合，最後就可能反敗為勝。競技運動裡最感人的故事，往往就是在所有人都認為運動員不行的時候，他依然咬牙堅持，最終完成逆轉。

但商業不是運動比賽，消費者沒有義務獎勵你的堅持。你可以堅持10年，消費者依然可以不購買。你可以每天工作20小時，市場也不會因此而感動。

在體育世界裡，堅持不懈是加分。
但在商業世界裡，堅持錯誤的方向，只會讓損失繼續擴大，直到你輸光一切。

12.都是老婆的錯？冉瑩穎真的是罪魁禍首嗎？

在這次事件鋪天蓋地的輿論當中，絕大部分的矛頭都是指向冉瑩穎的。

從夫妻兩人過去的公開表達和分工來看，冉瑩穎確實在商業經營中扮演了非常重要的角色。她曾經擔任央視證券資訊節目的主持人，婚後又長期負責鄒市明的媒體、公關、商業活動和家庭事務。在鄒市明退役之後，冉瑩穎的商業野心確實很大，拳館、餐飲、電競、酒業和IP孵化，這已經遠遠不是替丈夫接幾個代言，而是在試圖建立一個以鄒市明為核心的商業集團。

所以當他們敗光兩億的新聞發酵後，輿論幾乎都是一面倒抨擊冉瑩穎的。都在說鄒市明擊敗了幾乎所有的對手，卻敗給了自己的老婆。網友們說，冉瑩穎的野心遠遠超過了自己的認知。這些財富都是鄒市明自己用身體一拳一拳，滿身傷病拼出來的血汗錢，讓冉瑩穎得到的太容易，所以就不懂得珍惜。尤其冉瑩穎在綜藝節目當中不停抱怨鄒市明，現在非常頹廢，只知道打遊戲。

「我希望他能振作起來，了解到其實我和孩子是需要他的。 如果他繼續這麼頹廢，我覺得很危險。」

很多網友們就非常替鄒市明憤憤不平，覺得冉瑩穎站著說話不腰痛。

鄒市明極致自律，浴血拼搏了半生，在拳擊這個最殘酷的競技賽道上，每一分收入都伴隨著淤青、勞損和身體透支。現如今短短7年間，就被自己的老婆糟蹋一空，怎麼還能振作得起來呢？

首先，這些對冉瑩穎的批評，我都理解，大部分也都贊同。但同時，我覺得把全部責任都推給她，同樣是一種偷懶。

鄒市明是個具備民事行為能力的成年人，這麼大規模的場館，這麼多公司，這麼多融資和投資，以及後來賣掉多處房產償債，不可能全部都由妻子偷偷完成，丈夫從頭到尾完全不知情。鄒市明既是這些專案的核心IP，也是公司的創辦人和共同決策者。就算他平常不看財務報表，把經營工作交給妻子，但這種「我不懂，所以全部交給老婆」的做法本身也是一種管理決策，也應該承擔相應的後果。

一個人不能在公司成功的時候說這是我們夫妻共同打造的商業帝國，等到失敗了以後，又說所有的事情都是老婆做的，自己只負責打拳。如果賺錢的時候榮譽屬於拳王，虧錢的時候責任全部屬於拳王的妻子，那這個邏輯未免太方便了。

13.夫妻創業的正確方式是什麼？

我認為這對夫妻真正的問題是，一個過度自信，一個過度信任。最後，夫妻之間的信任取代了公司的治理制度。

在正常的公司裡，董事會可以質疑管理階層，財務負責人可以拒絕一筆不合理的支出，投資人可以要求停止擴張。但是夫妻公司裡，「你是不是不相信我？」一句，很容易就把財務討論變成感情問題。

這裡我不是說夫妻不能一起創業，但兩個人的互補非常重要。一個攻，一個守。一個去拼搏，另一個要能說不。作為那個去往前衝的人，你要允許另一個人說不的權利。但是當感情牽扯進來的時候，這說起來容易，做起來就非常難。這就是為什麼，正是因為關係親密，才更需要製度。如果他們一開始就規定，創業最多投入多少，虧損達到什麼程度必須關停，自有房和孩子的教育經費絕對不能用於擔保，那麼計畫即使失敗，也未必會拖垮整個家庭。

所以這場失敗，不能簡單歸納成女人敗光男人的錢。鄒市明是家庭和公司的二分之一股東，是他自己選擇當甩手掌櫃，自己放棄了說不的權利。現在怎麼能說全都是老婆的責任呢？

14.有錢就該躺平？企業家精神的兩面性

好了，那麼網路輿論還有另一種非常普遍的聲音，也是我不贊同的。

很多人說，
"這兩夫妻太笨了"，
"兩個億創什麼業啊？存在銀行吃利息，什麼都不用乾，每年就能有幾百萬的收入，不好嗎？"
現在網路上還流行一句話，
"富人不折騰就永遠是富人"
如果一個人的唯一目標就是保住2個億，那麼這確實是最簡單的方法。

但我們也要想一想，一個從十幾歲就開始競爭，最後成為世界冠軍的人，真的會在三十幾歲的時候就躺平，什麼都不做，每天靠利息生活嗎？

就像很多人經常看到一些企業家從巔峰到破產的時候，都會說，"如果我是他，有幾個億幾十億身家，早就躺平享受人生啦，還冒什麼險？"

但你沒想過，如果他們是這種性格的人，他一開始就不會賺到幾十億。

鄒市明之所以成為鄒市明，恰恰就是因為他不是那種願意30幾歲就靠利息過日子的人。他過去所有的成功，都來自主動進攻。他不斷訓練，不斷挑戰更強的對手，不斷把目標設得更高。一個擁有這種性格的人，退役以後不甘心只做一個參加綜藝的過氣冠軍，而是想建立自己的體育事業和商業王國，其實並不難理解。

如果他最後創業成功，媒體今天會怎麼寫？媒體會說他完成了從奧運冠軍到商業領袖的華麗轉身。會說冉瑩穎是眼光獨到的賢內助。會說他們夫妻同心，把中國拳擊推向產業化了。

同樣的野心，成功以後就叫企業家精神，失敗以後就叫做不知足。

想想，如果所有擁有資金的人都選擇存在銀行吃利息，人類社會就不會有持續的創新和經濟的發展。所以我認為創業本身並沒有錯，錯的是創業的方式，而不是創業本身。

15.財富真正的底線：底倉與防火牆

他們最大的錯誤就是沒有把自己的財富區分為底倉和風險倉。

那些能夠傳承幾個世代的富豪家族，在進行任何投資之前，必定先鎖底倉。也就是說，這一部分錢是可以保證我們全家一輩子都很體面的雷打不動。剩下的才拿去拼，拿去賺更多的錢。

比方說鄒市明夫婦他們有2個億，就不要說一半一半了。你比方說留一間套房，再加上3000萬的底償，其餘1.7億拿去投資。那就算全虧光了，起碼還能繼續過體面的日子。

更致命的是，他們不僅沒有底倉，而且還沒有防火牆。

貸款的時候簽的都是無限連帶責任擔保。什麼意思呢？公司欠的錢還不上了，債權人可以追溯到你的個人財產。所以他們才需要把自己的房子全賣了還債。這是完全違背了現代企業經營的根本原則的。

所謂有限公司，有限公司就是要區分企業資產和個人資產。不過當然啦，我在中國做了好多年的生意，我也知道中國的銀行和金融機構，如果民營企業的老闆不簽個人連帶責任擔保的話，基本上是藉不到錢的。但當你把全副身家都拿出來投資了，再簽個無限連帶責任擔保，那真的是全家在火葬場裸奔。

所幸如今鄒市明似乎已經還清了債務，算是不幸中的大幸。比李亞鵬的情況還是好得多的。

16.鄒市明留給一般人的六堂財富課

最後兩口子畢竟還是有點名氣的，現在媒體這麼一炒作，綜藝節目一上，再直播帶個貨，其實翻身也不難。

大家也不用太過替他們操心。

所以我就說，與其想著吃瓜看別人笑話，我覺得對大家來說更有價值的是，從別人失敗的案例當中，來作為我們將來創業投資理財以及管理家庭財富的指引。我們大多數人當然沒有2億可以虧，但這不代表這些教訓離我們很遠。鄒市明夫婦所犯的錯誤，其實是非常常見的錯誤。

一般人一次錯誤的創業，一次沒有邊界的投資，甚至一次替公司或親友簽下的擔保，同樣可能賠上一家人幾十年來積蓄的財富。今天我做這期節目，只有一個目的，那就是希望老周的觀眾們將來不要也掉進同樣的坑裡。如果說今天我說了那麼多，你就記不得，那就請記住以下這幾點。

第一，不要把情懷和商業混為一談。

第二，專業的人做專業的事，別想把所有的錢都自己賺了。

第三，先用最小的成本驗證市場，再考慮規模。

第四，有時候服輸更需要勇氣，承認決策錯誤及時止損，而不是一條路走到黑。

第五，夫妻創業更需要訂好制度，有人往前衝，也要有一個負責說不的人。

第六，家庭財富當中一定要有維持基本生活，雷打不動的底倉

老觀眾一定會發現，最終這個故事還是繞回到了我在財富心理學系列裡一直告訴大家的，財富的終點不是你賺了多少，而是你守住了多少。好了，那我今天就講到這裡。

我是老周，橫眉冷對 - 直言不諱，我們下期再見。